ProjectWave ERP Version

「ProjectWave ERP Version」は、プロジェクトの進行管理に加え、予算・販売・原価・人事給与など開発に関連するすべての業務を1つのメニューでシームレスに運用し、プロジェクトの進捗状況を月次レベルの経営指標に反映することができる。これにより、プロジェクト単位での原価管理を実現し、今期の経常利益の把握や想定値に対する実績など、毎月把握すべきことを簡単に把握することができる。

また、インターネットを介して利用することができるため、複数の会社が合同で進めるようなプロジェクトでも、業務委託先や子会社と課題を共有しながら、効率的に開発業務を行うことができる。

これまでは、人員が複雑に絡み合うような複数ラインを同時に行うプロジェクトにおいて、プロジェクトごと、進捗状況ごとの資産評価は難しかった。そこで「ProjectWave ERP Version」では、以下の機能を提供している。

▼会計単位のオーダーNo.をプロジェクトに関連付け、プロジェクト単位の原価計算を行える。
▼行うべき作業を体系化し、予想工数を登録。
▼最終原価予想のため、実績収集項目を自由に設定・収集可能。
▼実績から生産性の把握、進行度の評価、予想工数の補正。

これにより、それぞれの進捗状況からプロジェクトの最終予想原価を見積もり、その見積もりに対して進行割合に応じた資産評価を行うことができるのだ。

「ProjectWave ERP Version」のプロジェクト管理ツールは、木構造による工程管理・作業成果管理・課題管理となっており、プロジェクトの計画から、設計・製造・評価・保守に至るまでライフサイクル全体をカバーしている。更に、リアルタイムに進捗状況、アラーム管理、予実管理の出力を行える。

これらすべての作業は、Webブラウザで簡単に閲覧、入力することができるのだ。更に、Webベースのシステムであるため、社内の様々な部署はもちろん、協力会社とも容易にプロジェクトを管理することができる。

大手企業のシステムを一手に担うソフトウェア子会社であるA社
顧客管理システムの開発に使用
・開発期間：約10ヵ月、工数：約300人月
・開発要員：協力会社を含め約80人

＜導入経緯＞
▼大規模な開発で、予算が限られていた。
▼社内開発を含め、協力会社が4〜5社あり、進捗管理に手間がかかっていた。
▼ユーザ報告資料作成に時間をとられ、プロジェクトマネージャーは、本来の業務に集中できなかった。

＜導入効果＞
▼インターネットを通じ、協力会社との統一したスケジュール管理を実現したことで、エンドユーザ（親会社）への報告も、出力帳簿を利用し、進捗報告の資料作成などを簡単に行えた。
▼課題の共有と迅速な解決が可能となり、なんと1割強もの開発工数削減を達成できた。

電力系企業の情報系子会社であるB社
システムを利用する400名の勤怠、オーダー管理に使用

＜導入経緯＞
▼業務パターンが複数あり、パターンごとにEXCELで管理を行っていた。
▼作業要員が数十ヵ所で作業していた。

＜導入効果＞
▼インターネット環境で入力できるため、入力先が複数でも即座に管理が行えるようになった。
▼全データが一元管理されるようになり、1つのデータ入力で各業務に反映できるようになった。