日立とHC、製造企業の抜本的な構造改革を支援するサービスを提供

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日立とHC、製造企業の抜本的な構造改革を支援するサービスを提供


掲載日:2015/12/25


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 株式会社日立製作所(日立)と株式会社日立コンサルティング(HC)は、グローバルにビジネスを展開する日本企業の抜本的な構造改革を支援する「Transformation支援サービス」の提供を2016年1月に開始する。価格は個別見積。

 「Transformation支援サービス」は、構造改革を行なう製造企業に対して、プロジェクト体制や改革の進め方に関する上流コンサルティングから、SCM(Supply Chain Management)ソリューション、グローバル調達ロジスティクスサービスなどのバリューチェーンに関わる各種ソリューション・サービスを提供することで、企業の構造改革を支援する。今後は、コスト削減やキャッシュフロー改善を支援する高付加価値なサービスやコンテンツなどを更に充実させることで、グローバルにビジネス展開する企業の構造改革を支援する。

 日立グループの構造改革“Hitachi Smart Transformation Project”の経験で培ったノウハウを活用し、構造改革を支援するサービスメニューがラインアップされている。

 全体改革計画策定フェーズでは、簡易アセスメントサービスとして、企業での改革ポテンシャルを迅速に試算し、改革の本格検討への意思決定をサポートするプロジェクト企画を支援する。全体改革計画策定支援コンサルティングサービスとして、本格プロジェクト立ち上げに向け、“Hitachi Smart Transformation Project”の事例やテンプレートをリファレンスとして活用しながら、プロジェクトの目標・課題設定、課題の優先順位づけ、課題を解決するための全体構想策定を支援する。

 改革構想具体化フェーズでは、個別テーマ改革構想支援コンサルティングサービスとして、SCM・ロジスティクス改革、調達改革、生産改革、保守・保全改革などの個別テーマで改革構想具体化を支援する。

 改革実行フェーズでは、ソリューション・サービスとして、“Hitachi Smart Transformation Project”で活用したサービスも含め、構造改革実行に向けた日立グループのソリューション・サービスの「Hitachi Total Supply Chain Management Solution/IoT」や「グローバル調達ロジスティクスサービス」などを提供する。

 プロジェクトマネジメント支援サービスでは、様々なステークホルダ管理など、改革時にプロジェクトの円滑推進を支援する。


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