日立など、工場や社会インフラの稼働率向上とコスト削減を支援

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日立など、工場や社会インフラの稼働率向上とコスト削減を支援


掲載日:2014/11/25


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 株式会社日立製作所(日立)と株式会社日立コンサルティングは、工場/プラント/社会インフラ設備などの稼働率向上と運用/保守コスト削減を支援する「オペレーション・マネジメント改革サービス」の提供を12月1日に開始する。価格は個別見積。

 「オペレーション・マネジメント改革サービス」では、生産計画から設備投資、IT戦略までを含めた工場/プラントなどの運営管理業務の改革に向けた計画の策定から実行までを一貫して支援する。具体的には“分析・計画”と“改革・定着”の2フェーズに分けられる。

 “分析・計画”のフェーズでは、業務コンサルティング手法に則って、アセスメントから構想策定、施策立案、効果算定までを行なう。現状の業務診断に加え、ビッグデータ利活用に関する専門家“データ・アナリティクス・マイスター”が、ビジネスダイナミクス(事業構造をモデル化して、新たな施策の効果などを事前に定量評価する手法)を活用したデータ分析を行ない、潜在的なリスクや課題が経営に与える影響を算出するなど、多角的に現状の把握と課題の抽出を行なう。業務改革が必要な領域を明確化した上で、M2Mサービスや、機械学習技術を活用した故障予兆診断サービス、ERPやEAM(Enterprise Asset Management)システムなど、様々な技術/製品/サービスの中からユーザに適したものを選択し、的確な業務改革計画を策定する。

 “改革・定着”のフェーズでは、策定した計画の実行を支援し、設備の稼働率の向上と運用/保守コストの削減の両立による投資対効果の最大化を図る。


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