IT資源調達ステップの調達時の大幅見直しを防ぐためには?


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2018/06/15
IT資源調達ステップの調達時の大幅見直しを防ぐためには?
下記の問題に関して当てはまるものを1つ選んでチェックを入れたら、「解答」ボタンをクリックしてください。
A社において基幹業務プロセスの改革が経営課題となり、IT戦略企画書が経営者の承認を得てIT化プロジェクトを立ち上げてIT資源調達ステップを実行中である。RFPに対する提案の中に、想定していなかったSaaSの提案があり、評価基準が合わなくなってしまったため、評価基準の項目を変更した上で評価を行い、当該ベンダーが選定され契約を締結した。次いで、IT導入計画策定に入ったが、詳細を確認したところ、目標業務プロセスの見直しが必要であることが判明し、スケジュールの大幅見直しが必要となってしまった。このような事態の発生を防ぐには、どこでどうすべきであったか。
I&Iファーム東京/ITC愛媛「ITC試験対策問題」
  •   .想定していなかったSaaSの提案については、予め定めおいた評価基準には含まれていないことから、評価対象外とすべきであった。
  •   .想定していなかったSaaSの提案を新たに評価基準に含めるかどうかについて判断した際に、業務改革プロジェクトとの間での調整を充分に行うべきであった。
  •   .想定していなかったSaaSの提案を新たに評価基準に含めるかどうかについて判断する際に、目標業務プロセスや機能要件との適合性について業務プロセス改革部門も含めた体制で確認を行うべきであった。
  •   .IT資源調達計画において、最適な資源調達のために行う調達要件を決定する際の調査・分析作業が不十分であった。

解答

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解説提供元: I&Iファーム東京
特定非営利活動法人 ITC愛媛

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