息の長〜い「プロジェクト管理」選択の心得

　プロジェクト管理ツールの選定は、一筋縄にはいかない。なぜなら、導入する組織がどんなプロジェクト・マネジメントをするか、どのように運用していきたいかなどによっても、求められる機能が異なってくるからだ。選定までに用意することなどを含めて、選び方のポイントを紹介していく。

　ここでいう「プロジェクト・マネジメントのあり方」とは、「プロジェクト・マネジメントに対する期待」「プロジェクト・マネジメント・プロセス」「マネジメントの視点」「ステークホルダ（利害関係者）の役割と権限」を明らかにすることである。まずはツールを検討する前に、なぜ、プロジェクト・マネジメントを導入するのかを明確にすることが先決だ。

　プロジェクト・マネジメントを定着させるためには、これまでの組織のあり方を変える必要も生じる。その1つが、”計画重視型組織への変革”だ。IT製品解体新書のプロジェクト管理特集でも紹介したが、デスマーチに陥るプロジェクトの多くが、計画性を軽視したプロジェクトであることが多い。つまり「最初から無理な計画に気合で挑もうとしていた」ということだ。こういった、日本人にありがちな「走りながら考える」ことをよしとする考え方を変えることも、プロジェクト・マネジメントの定着には必要になる。また、組織そのものを、プロジェクトを重視するようなものへと変革したり、これまでの仕事のやり方を柔軟に変えていける組織風土にすることも重要だ。常に状況に合わせ、自ら変革していける組織をつくることが、プロジェクト・マネジメントの定着には求められる。

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【1】プロジェクト管理ツール選択のポイント

　1-1　ツール選定までに行うべきこと

　1-2　ツール選定における見極めポイント

　1-3　ツールをうまく定着させていくために

【2】製品カタログ

　・Primavera6.0

　・SourceForge Enterprise Edition

　・アリエル・エアワン・プロジェクトA

　　・・・など主要製品の一覧を掲載しています。

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