「SOA」成功の方程式を解き明かす

　SOAに対する企業の取り組みは、昨年、一昨年に比べると落ち着いてきているように見える。しかし実際には先行した企業ではすでに基盤構築やビジネスプロセスの整理などをある程度済ませ、SOAによる成果を刈り取るフェーズにさしかかっている。一部の企業ではさらにその効果を体感することにより、SOAの意義を確信し、全社的な展開を進めるなど、さらにステージを上げるための取り組みを始めている。
　その一方でSOA化に本格的に着手できていない企業もある。そうした企業であっても、SOAに無関心なわけではない。パイロットプロジェクトに取り組んだ結果、挫折感を味わっている場合が多いのだ。挫折感はビジネスニーズにリンクしないSOA化を進めたために、SOAの効果を体感することができずにいることに起因する。そのため、未だに議論ばかりが続き、実プロジェクトに移行するフェーズに至っていない。
　現段階でのSOA化の状況は、効果を体感してさらに積極的に進める企業と、うまく本格的なスタートを切れていない企業に二極化していると言える。

　ガートナーでは、テクノロジの成熟度合いの現実に基づいた予測のために「ハイプ・サイクル」というメソドロジを用いている。SOAに関しては、図1のようなハイプ・サイクルを描いている。

　日本では、2002年ごろ、SOAという言葉が、XMLやWebサービスとともに、メディア等の報道の中にも増え始め「黎明期」がはじまったと言える。その後、2004年〜2005年に、主要ベンダが、SOAを主軸とした戦略を前面に出し始め、SOAという言葉が市場で一般的に浸透を開始し、実像よりも言葉が先行した時期があった。これは、現実的な有効性はさておき、一部の成功例がクローズアップされる「過度な期待」のピーク時にあたる。そして、2006年ごろから、言葉から実装の段階に移行する傾向がみられ、現在では、先行した多くの企業は過度な期待の反動としての「幻滅期」に向かう道の半ばにあると言えるだろう。
　「幻滅期」とは、SOAが万能であるかのような誤解や理解の偏りによって生じた「バラ色の世界」の夢から醒めて、SOAの適用領域がどこであるのかの現実的な知見が得られる時期という意味だ。米国では昨年のうちにこの幻滅期を経験し、失敗を含む実際の経験から、現在では新技術の有用性が明らかになっていく次のフェーズである「啓蒙活動期」に入っている。

…この記事の続きは、会員限定です。 　会員登録はこちら(無料)

会員限定の「SOA/「SOA」成功の方程式を解き明かす」(全文)では、著名アナリストによる「SOA/「SOA」成功の方程式を解き明かす」の市場動向を解説しています。会員登録を行い、ログインすると記事の続き(以下の内容)がご覧いただけます。

【1】先行する企業はSOAの成果をすでに手にしている

　1-1　SOAへの過度な期待感が現実の課題に直面する時期

　1-2　先行企業はすでに成果を刈り取るフェーズに

【2】SOA化に前進する企業とそうでない企業の差は何か

　2-1　BPMは、SOAの方向性を与え、SOAは、BPIを促進し、企業競争力を強化する

　2-2　「知見の空洞化」を防ぐために戦略的な知見は自社で保有するべし

【3】SOA化を進めるための組織上の取り組み

　3-1　「リポジトリ」の活用でサービスの再利用を促進

　3-2　規模が大きくなっても前進し続けるには強い意思が必要

【4】製品ベンダとテクノロジの動向

　4-1　ビジネスアイディアのインキュベーション（新事業創出）を加速するUIへの注力

　4-2　OLTP（オンライントランザクション処理）を高速化する技術にも注目

会員になると「SOA/「SOA」成功の方程式を解き明かす」の他に注目ジャンルの最新トレンド予測をご覧いただけます。