使える“変人”を逃がさず生かす!タレントマネジメントの有効性とは

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使える“変人”を逃がさず生かす!
タレントマネジメントの有効性とは

2016/10/24

 これまで日本の企業で重用されてきたのは、突出した技能を持つ人材より、バランスのとれた優等生人材であることが多かった。しかしグローバル化、クラウド時代、人口減少の日本では、もはや安定した利益成長は望めず、優等生タイプに偏った組織は、経営も技術開発も、マーケティングでも世界の競争スピードに負けていく。これからの企業は、ある一点に突出した才能を上手にマネジメントし、個性の強い精鋭部隊をもって企業のヒジネスを広げることが必須だ。それを可能にする新たな手法がタレントマネジメントだ。ここでは、タレントマネジメントが注目される背景や、タレントマネジメントツールについて迫りながら、将来の日本企業の人材活用の在り方を探りたい。

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1なぜ日本でタレントマネジメントが必要なのか?

■発祥はアメリカから

 タレントマネジメントを端的にいうと、一人一人の従業員の意欲、技能を丁寧に観察、発見し、本人と組織にとっての最適配置を継続していくことだ。人事部としての制度の整合性や法令順守だけではなく、絶え間のない環境変化に対応するために、多様性のあるタレントをあらかじめ育成し、いつでも投入できる体制を整えていくことである。

 もともとは、米国人材開発機構(American Society for Training & Development:新名称はATD(Association for Talent Development)が「タレント・デベロップメント」という概念を打ち出し、そこから人のタレント(=才能・技能)育成について総合的に体系化された“Integrated Talent Management”が成立。これが現在まで欧米、とりわけ米国におけるタレントマネジメントのスタンダードとなっている。

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