SCM改革の次の波は財務経理を救う?「ヒト」「モノ」と「カネ」で将来を見る「S&OP」

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SCM改革の次の波は財務経理を救う?
「ヒト」「モノ」と「カネ」で将来を見る「S&OP」

2016/07/20

 前編では、いままでのサプライチェーン管理(SCM)の変遷を整理してきた。その中で、現在は特に、管理と精度の向上だけでなく、実績を基にした将来予測の精度を高めたり、戦略的な投資判断に生かしたりしようとする動きが出てきていることを紹介した。後編では、SCMと財務を結びつけるS&OPの考え方を紹介しつつ、第三世代SCMとその活用例、導入のヒントを紹介する。

SCM

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1SCMは「管理」から「経営戦略」の材料に

 前編で紹介したように、過去、SCはプロセス実行系の運用効率向上を目指して導入されてきたが、現在はさらに発展して将来の事業運営上のリスクを判断する材料として活用しようという動きが活発だ。そこには、従来のSCMの手法が、確かに運用の効率化や在庫圧縮に一定の効果はあったものの、最終的な収益にどのように貢献しているのかが見えにくかったという反省もある。

図1 SCMだけでは見えなかった収益性を可視化するニーズ
図1 SCMだけでは見えなかった収益性を可視化するニーズ
注文に応えても、儲けがでなければ意味が無い
資料提供:クニエ

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