【第8回】IT人材不足を解消するためには

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2013/11/01

中小企業でも共通!?中小病院の“IT化”成功術

自己紹介
ビーアイ・ラボ 佐藤 雅英
主な経歴
情報サービス会社、システムインテグレータにて17年間、SEとして業務アプリケーションの開発に携わる。その後、真に経営に役立つIT導入に貢献したいという想いから経営を学ぶため経営コンサルティング会社に勤…

【第8回】IT人材不足を解消するためには

とうとうこの連載の最終回となりました。最後は、IT化推進において最大の難題である人材面について提言をさせていただきます。

1

病院CIOの必要性

 第2回でも取り上げましたが、中小規模病院にとって最も不足している人材は部門間調整やベンダコントロールができ、最低限のコストで医療と経営の面で最も効果的なシステムを全体最適な視点で導入することをリードできる人材ではないでしょうか。つまり、病院CIO(Chief Information Officer)と言われる人材です。システムの運用管理やヘルプデスクを担う人材も重要ですが、この分野は、病院のコアとはあまり関係がないこともあり、最近は外部委託をする傾向が多く、自院で抱える人材ではなくなってきております。

 しかし、自院の医療や経営と深く関わる病院CIOは内部の人材を充てる必要があります。病院CIOが不在または機能しないと、導入がベンダ任せになってしまい、自院が目指す医療や経営に対する貢献度の高いシステムを業務構造改革を伴って構築することが難しくなりかねません。

2

IT人材不足解消に向けた提言

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