【第10回】進まないIT経営を“阻むもの”とは何か?

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2013/11/06

売上UP利益改革に!成果を実現するIT活用術

自己紹介
株式会社日本能率協会コンサルテイング 神奴 圭康
主な経歴
(株)日本能率協会コンサルティング(JMAC)顧問・シニアコンサルタント。ITコーディネータ。業務改革や経営改革の経験多数。ITコーディネータの経験を生かして中小企業のIT活用の支援も多い。「BPRに…

【第10回】進まないIT経営を“阻むもの”とは何か?

 今回は最終回となりますので、今までのまとめとしたいと思います。IT経営実現のためにトップの役割発揮、経営とITの橋渡しが必要なことを書きます。


1

経営戦略は社長の頭の中にある

 IT経営とは、簡単に言うと経営とITが融合することです。“経営戦略の実現にITを活用している状態”が目指す姿と言えます。本コラムでは、IT経営を経営改革にITを活用して事業拡大と利益改革を進めるという意味で話をしてきました。経営改革は会社の経営戦略が関連しますので、IT経営は経営戦略を明確にすることが前提となります。
 しかし、中小企業では経営戦略が必ずしも明確にされていません。この点にIT経営がなかなか進まない根本的な原因があると考えられます。経営戦略が明確でない理由は次の点が挙げられます。(経営戦略には、会社全体の方向づけをする企業戦略や事業の競争力を決める事業戦略があります)

 ●経営戦略は社長の頭の中にある(あれば良いと考えている)
 ●一部の人しか経営戦略が共有化されていない
 ●経営戦略を立てることに慣れていない
 ●経営戦略の内容が曖昧である
 ●経営戦略の背景が認識されていない


2

トップの役割発揮

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