【第3回】親族内の「後継者」承継での問題と解決策

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2012/05/14

事業承継を円滑に進めるために

自己紹介
新木経営情報研究所 新木 啓弘
主な経歴
新木 啓弘 (しんき よしひろ)2007年4月中小企業診断士登録。ビジネス競争力を高めるための経営基盤として、情報セキュリティマネジメントシステムの構築を推奨。その他、経営相談、事業継続計画(BCP)…

【第3回】親族内の「後継者」承継での問題と解決策

 今回は「後継者の承継」について、中小企業では、親族内の後継が一番多いこともあり、親族内承継での例を中心に進めていきます。後継者が悩むところは、息子さんだから仕方がないという周りからの空気です。やはり従業員は、経営者に対して「こいつは、飯を食わしてくれるのか?」という思いをいつも持っているものです。そのような空気では、飛躍できるはずもありません。ここでは「こいつについていこうか」と思わせることが何よりも重要です。

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他社での業務経験は同業にこだわる必要はない

 そのための取り組みとしては、計画的に教育を進めていくことです。一般的に多く実施されている教育は、他社での業務経験やジョブローテーションなどがあげられます。他社での業務経験では、同業他社に勤務するということはよく見かけることですが、銀行系に勤務させたというケースがありました。
 経営者にとって必須のスキルである、お金の動きや銀行との付き合い方を学ぶことができます。また、多くの経営者と関わることになるので、いろいろなお話を聞いておくことができるのは、今後に活かせる貴重な体験となることでしょう。

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