【第4回】中小企業の“経営”に直結したBCPを!

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2012/03/19

BCP(事業継続計画)をはじめよう

自己紹介
新木経営情報研究所 新木 啓弘
主な経歴
新木 啓弘 (しんき よしひろ)2007年4月中小企業診断士登録。ビジネス競争力を高めるための経営基盤として、情報セキュリティマネジメントシステムの構築を推奨。その他、経営相談、事業継続計画(BCP)…

【第4回】中小企業の“経営”に直結したBCPを!

 今回は、顧客や取引先への影響も考慮したBCP(事業継続計画)を考えていきます。システマティックに考えることはありません。また、印刷して積み上げると何センチにもなるようなBCP関連文書を作成する必要もありません。簡単に進めていきましょう。

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事業に影響を及ぼしそうな事象の吸い上げ…4つの視点とは!?

 まずは、事業に影響を及ぼしそうな事象を吸い上げましょう。ただ、闇雲に吸い上げても漏れが発生することもあるでしょう。ここでは4つの視点からの吸い上げを提案します。
 それは、「事業」、「自然災害」、「システム」、「情報漏洩」です。それぞれの視点から考えられる事象について、従業員を巻き込み意見を聞きながら、どんどんあげていきましょう。ほんの一例ですが、抽出例を以下に示します。

「事業に影響を及ぼしそうな事象」の抽出例
「事業に影響を及ぼしそうな事象」の抽出例

 なかでも注目すべきは、「事業」という切り口です。たとえば、「特定顧客からの取引停止」、「パートナー先の廃業/連鎖倒産」、「後継者への引き継ぎ」ということをしっかりと考えておきたいところです。これら事業の視点の取り組みは、短期的には解決しないものかもしれません。しかし、致命傷になりかねない項目なので、じっくりと取り組んでいきましょう。

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